【乙级联赛】未来应该是什么样的？

①基于管理能力的每种晋升和降级制度
不是看输赢，而是看管理实力！其逻辑是 “管理实力=球队实力”，球队实力与胜场数成正比，胜场数多自然就能晋级。许多俱乐部的收入组合显示，赞助收入占其收入的 50%以上，但门票和商品销售的比例也可视为一项管理指标。社交网络营销方面的努力已经开始，分配比例会根据粉丝数量和其他因素发生变化。
我想说的是：俱乐部本身应该提高其企业价值（不要过于依赖赞助商）、我认为，如果俱乐部自身能够提高企业价值（不太依赖赞助商），使自己有足够的价值进行 IPO，我们就会看到不同的看法。(摘掉 “体育不赚钱 “的帽子！）

(2)关于亚洲战略
在日本球员人数减少的情况下，B联赛通过设立亚洲球员名额来吸引亚洲篮球迷，但我们担心它将如何与亚洲其他国家（中国、台湾、菲律宾等）的职业联赛合作和差异化发展。由于各国职业联赛的目标都是吸引亚洲地区的球迷，我认为他们需要充实 B 级联赛的优势。(我们已经在进行EASL等各种举措……)
在资本实力上，我们极有可能无法与中国大陆和台湾地区抗衡，因此我们需要从各种角度来组织和打造我们的优势，例如向亚洲的超级富豪们宣传在日本拥有俱乐部球队的优势（日本拥有丰富的旅游资源）。(日本有丰富的旅游资源）。如果我们能从多方面打造我们的优势，我们就能取得胜利。(因为 NBA 的存在，世界上很难有赢家……）。

③ 转播权
我想还是不要谈太多了……但 B 级联赛一直是软银的头等大事。B 联赛自成立以来一直是软银的顶级合作伙伴，B 联赛的转播权也由软银持有（BasketballLive）。这里的话题是 B 联赛的转播权费用。世界杯极有可能增加球迷数量，让 B 联赛一下子成为一美元盒子。许多其他公司都瞄准了乙级联赛的转播权，例如 “DAZN”，尽管他们从联赛成立之初就与联赛有联系。转播权费用将由联盟，当然我衷心希望乙级联赛能妥善处理好这个问题，因为这是俱乐部和球员的重要资金，是一笔分配费。(例如公开转播权费用、转播权费用以外的其他有价值的比赛等）