| 截至 2023 年 9 月。 | ||
| 竞技场名称 | 开幕日期/计划 | 地主队 |
| 2021 年 4 月开放。 | 冲绳竞技场 | 琉球黄金王 |
| 2023 年 4 月开放。 | 大田竞技场开放日。 | 冈马-克莱恩-桑德斯 |
| 2023 年 5 月开放。 | SAGA 竞技场 | 传奇气球手 |
| 2024 年春 | 东京湾 LaLa 竞技场（暂定名） | 千叶喷气机 |
| 2024 年夏季。 | 神户竞技场 | 西宫斯托克斯 |
| 2024 年秋 | 长崎竞技场 | 长崎维卡 |
| 2025 年春 | 爱知国际竞技场 | 名古屋钻石海豚 |
| 2025 年秋 | 东京 A-ARENA（暂定名） | 阿尔巴克东京 |
| 2026 年秋 | 海马三川新竞技场（暂定名） | 海马三川 |
| 2026 年秋 | 格斗之鹰名古屋竞技场（暂定名） | 战斗之鹰名古屋 |
| 2028 年秋 | 川崎新竞技场（暂定名） | 川崎勇敢者号 |
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重点应放在由私营部门主导项目的领域。预计长崎、东京和其他地方的大公司（日本网、丰田公司）将投入大量资金并进行长期规划。大公司在处理社会问题时，可能会摆脱过去以利润为导向的做法，转而通过地区和社会贡献来提升形象和品牌，并将其与振兴当地社区和提高老龄化社会健康预期寿命的举措联系起来。现在有各种公私合作项目，但从这个角度（公私合作和私营）看，10 年后我们将是一个什么样的舞台？
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公私合作项目和私营部门项目的优缺点各不相同，以下是假设性总结。
公共私营项目
好处
・增加该地区的消费和就业
・增加税收，增加人口
・提高信用度
・增加信贷 – 增加融资（公共资金）等
赏罚
・決定意志速度（議会承認プロセス）
・利益の抑制（公的資本）
・政治局面に左右される可能性 etc…
私营部门项目
好处
・强大的认知度、品牌效应
・更快的决策速度
・提升企业价值等…
赏罚
・广告商的选择
・取决于公司的经济状况
・缺乏与地方当局的合作等…
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这只是我的看法，因此还有其他各种利弊。在日本，这样的舞台才刚刚开始，但如果我们以美国和欧盟为例，它们已经在这一领域取得了进展，那么美好的未来一定会等着我们。
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